Social Recruiting
& Social Bonding

We believe in personalities

 

Organisationsentwicklung

Ihr Unternehmen ständig weiterzuentwickeln ist essentiell, um konkurrenzfähig zu bleiben und sich den verändernden Wirtschafts- beziehungsweise Umweltbedingungen anpassen zu können. Die Organisationsentwicklung spielt dabei eine wesentliche Rolle. Sie legt den Grundstein für den geplanten und systemischen Fortschritt in Ihrem Unternehmen. Neben der strategischen Ausrichtung ist die Organisationsstruktur, die Unternehmens-/ Führungskultur und das individuelle Verhalten elementarer Bestandteil der Weiterentwicklung. Gemeinsam betrachten wir die jeweiligen Bestandteile mit dem Ziel, die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation zu erhöhen, und gleichzeitig die Entfaltung der einzelnen Organisationsmitglieder zu ermöglichen. 

STRATEGIE

mittel- & langfristige Unternehmensziele erreichen

FÜHRUNG

Leadership in Verantwortung 

INDIVIDUUM

Erfolgsfaktor Mensch

ORGANISATION

Leistungsfähige Strukturen

Burchhardt Solutions, Managementberatung, Unternehmensberatung Köln, Consulting Köln, Consulting Services, Freelancer, Projektmanager, Projektmanagement, Lean Spezialist, Lean Management, Mittelstand Beratung, KMU Berater, Konzeptentwicklung, Veränderung, Veränderungsmanagement, Changemanagement, Business Development, Business Transformation, Nachhaltigkeitsmanagement, Transformation, Transformationsmanager, HR-Transformation, Prozessoptimierung, Aufbauorganisation, Wissensmanagement, Nachfolgemanagement, Wandel, Kulturwandel, Culture change, Organisationsentwicklung, Organisationsberatung, Training, Coaching, Schulungen, Workshop, Seminar, Potenziale, Experte, Produktivität, Qualitätssteigerung, Kontinuierliche Verbesserung, agil, design thinking, soziales Engagement, sustainable development goals, pro bono, events

Personalgewinnung und -bindung

Die Zeiten in denen sich Talente und Experten bei Unternehmen beworben haben, ist für viele Branchen längst vorbei. Und die, die gestern noch glaubten, dass sie davon nicht betroffen sind, wurden mit Beginn der Pandemie auf den Boden der Tatsachen zurückgeholt. Fachkräftemangel und Personalfluktuation gehören fortan zu den Top-Themen der Arbeitswelt. In einem Joint Venture mit der mieli UG haben wir uns diesen Themen gewidmet und Lösungen entwickelt, die sich von den konventionellen Personalmaßnahmen abheben. Mit "MyCruiting" und "BrightLabs" legen wir den Fokus darauf, wo ihn auch die Unternehmen legen sollten! Auf die Menschen und ihre individuellen Persönlichkeiten, die Sie gern für sich gewinnen bzw. behalten wollen. Wir sind da, wo auch Ihre Talente sind. Automatisiertes, smartes und barrierefreies Social Recruiting - Bewerbungen in unter 2 Minuten abschließen! 

Fehlendes Wissen kann teuer werden! Fehlendes Wissen über die Interessen und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter*innen, die außerhalb ihrer originären Arbeit liegen, wird Ihnen vermutlich noch viel teurer zu stehen kommen – in vielerlei Hinsicht! Über 65% aller Arbeitnehmer*innen sind für einen Jobwechsel empfänglich, wenn dieser ihnen mehr Perspektive bietet! Der häufigste Grund für Fluktuation ist die Zusammenarbeit mit der direkten Führungskraft. Warum ist es denn so wichtig, die Interessen und Fähigkeiten außerhalb der Stellenbeschreibung zu kennen? Wieso ist es so wichtig, dass sich Führungskräfte eigenmotiviert deutlich mehr Zeit für Ihre Mitarbeiter*innen nehmen sollten? Wir zeigen Ihnen, wie Sie den Unternehmenswert über Ihre originäre Tätigkeit hinaus generieren und Ihre Perosnalrisiken reduzieren. Mit "BrightLabs" haben wir die Social Bonding Lösung für alle Unternehmen, die sich bei unserer Hypothese angesprochen fühlen. "Je größer die Organisation, desto weniger Transparenz besteht über die notwendigen und vorhandenen Interessen & Fähigkeiten, sowie dem Wissen Ihrer Mitarbeiter*innen"

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Nachfolgemanagement

Hinter dem Begriff „Nachfolgemanagement“ verbirgt sich ein Prozess der gesteuerten Planung von Nachfolgern auf Schlüsselpositionen. Mit der Nachfolgeplanung sorgen Sie für den Fall vor, dass wichtige Schlüsselpositionen nicht mehr besetzt sind. Sei es durch Abwanderung, Versetzung, Eintritt in das Rentenalter oder anderen geplanten und ungeplanten Ereignissen. Bei der Erstellung Ihrer Nachfolgeplanung greifen wir auf bewährte Herangehensweisen zurück. Neben der Identifikation der wichtigsten Positionen in Ihrem Unternehmen, unterstützen wir Sie dabei Anforderungen an diese Stellen zu definieren, um geeignete Nachfolger, sowie deren Entwicklungsfelder herauszuarbeiten. Darüber hinaus entwickeln wir einen strukturierten Einarbeitungsplan für die Nachfolger und deren Vertreter. Mit der Implementierung des Nachfolgemanagements minimieren Sie nicht nur Unternehmensrisiken, Sie erschaffen auch ein weiteres Werkzeug zur Mitarbeiterentwicklung /-bindung.

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